服務項目
一：組織指揮
1、成立新病房大樓搬遷領導小組；
2、成立新病房大樓搬遷工作指揮部；
3、分組實施、分片負責；
4、各片區由片區協理員總協調；
5、搬遷實施組。
職責：
1、確保搬遷所需人力、物力；
2、具體協調指揮各項搬運工作。
后勤保障組：
1、確保搬遷前病房大樓運行的各項必須工程（包括水、電、電梯、交通等）完工并正常運行；
2、公共區域的標識、標牌到位；
3、確保搬遷實施前新病房大樓“軍字一號”網絡系統正常運行；
4、確保新病房大樓物流系統、中心供氧、中心負壓、中央空調、層流、呼吸機、監護儀、靜脈配液中心、藥劑供應等正常運行。并在搬遷前進行全面檢查；
5、確保搬遷實施前各項營具到位；
6、搬遷實施時配備卡車、救護車來往接送；
7、搬遷實施時確保車輛通道通暢；
8、搬遷實施后組織對舊病房各種營具、設備、械材的清點交接回收。
二：業務協調
職責：
1、搬遷前對新病房大樓各科室房間物品擺放進行討論，形成方案后通報各科室，以規范房間內物品放置；
2、搬遷前完成病區辦公區設置，病床編號，病區標示牌安裝；
3、對舊病房大樓原有設備進行清理登記，解決需搬至新病房大樓的舊設備的適用問題；
4、整理完成新病房大樓各科室所有營具、設備清單，作為成本核算依據；
5、審查各科室提交的具體搬遷方案，擬定新病房大樓整體搬遷方案；
6、收集掌握各科室收治和危重病人情況，并督促各科室作好相關醫療應急預案；
7、搬遷時在新病房大樓一樓設置醫療小組，處理搬遷過程中突發的摔傷、中暑等急診；
8、隨時收集處理搬遷過程中各科室出現的業務問題。
三：安全保衛及糾紛防范
職責：
1、搬遷前討論并形成搬遷時新舊病房大樓安保預案，包括各樓層安保人員配置，并檢查監控運行情況；
2、對可能發生的醫療糾紛進行分析并作好防范，避免在搬遷實施過程中出現群體事件；
3、搬遷實施過程中指揮協調電梯和交通等工作；
4、成立搶修維護分隊制定搶修預案，確保搬遷實施過程中出現應急情況時能及時解決。
四：宣傳報道
職責：
1、收集搬遷實施過程中各種好人好事及相關資料；
2、片區協理員分片負責；
3、負責督促本片區各科室制定搬遷預案，包括病人、物品、設備的搬運順序等；
4、具體負責協調和督促所在片區所轄科室的搬遷工作；
5、與機關相應人員一起即時解決搬遷過程中出現的問題，不能解決的即時與各組聯絡員聯系；
6、確認病床對應情況、車輛、人員布置和要求、搬運路線等；
7、匯總搬遷過程中存在的問題及搬遷后需整改的事項，上報指揮部。
五：實施步驟（時間以醫院最終下發文件為準）
1、準備階段（7月24日前完成）；
2、7月24日前擬定新病房大樓搬遷方案；
3、7月24日前各組按職責分工細化預案；
4、院所于7月23日（星期一）下午在周會室進行搬遷準備動員；
5、各科室召開專題交班會，傳達院所安排，部署本科室搬遷工作分工和安排，并于7月19日拿出科室具體搬遷安排方案，由協理員上報指揮部；
6、7月24日前各組全面完成搬遷準備工作。7月26日上午召開指揮部會議，各組匯報任務完成情況。
六：搬遷實施
1、完成搬遷實施階段的人力、車輛等安排方案。
2、后勤保障：
①確保病房大樓運行的各項必須工程（包括水、電、電梯、交通等）完工并正常運行；
②公共區域的標識、標牌到位；
③各項營具到位；
④新病房大樓“軍字一號”網絡系統正常運行；
⑤新病房大樓物流系統、中心供氧、中心負壓、中央空調、層流、呼吸機、監護儀、靜脈配液中心、藥劑供應等正常運行。
七：業務協調
1、完成各科室搬遷后的房間物品擺放方案；
2、完成病區辦公區設置，病床編號，病區標示牌安裝；
3、對舊病房大樓原有設備進行清理登記，解決需搬至新病房大樓的舊設備的適用問題；
4、整理完成新病房大樓各科室所有營具、設備清單，作為成本核算依據；
5、審定各科室制定的新病房大樓搬遷方案；
6、掌握各科室收治和危重病人情況，并督促各科室作好相關醫療應急預案。
八：安全保衛及糾紛防范
1、搬遷時新舊病房大樓保安預案；
2、醫療糾紛防范預案。
九：搶修維護
1、成立設備、設施維修應急分隊，制定搶修預案；
2、督促、收集制定本片區各科室搬遷方案；
3、7月27日上午召開搬遷實施前協調會；
4、再次檢查各項準備工作落實情況；
5、確定搬遷順序、人力及車輛保障安排。
十：實施階段（7月28～29日）
1、搬遷實施過程中，全院暫停所有擇期手術，急診手術在第二手術室進行；
2、各科室按搬遷時間、順序和路線安排進行，如有疑問和困難，即時聯系搬遷實施分工小組聯絡人。
各組分工安排：
1、搬遷實施組：具體協調指揮各項搬運工作；
2、后勤保障組：安排推車、卡車、救護車來往接送；
3、業務協調組：隨時收集處理搬遷過程中各科室出現的業務問題。按照片區分工協調各科室搬遷工作。在新病房大樓一樓設置醫療小組，處理搬遷過程中突發的摔傷、中暑等急診；
4、安全保衛及糾紛防范組：負責搬遷實施過程中的安全保衛和電梯、交通協調指揮。處理發生的醫療糾紛。
5、搶修維護組：成立搶修維護分隊及時解決搬遷實施過程中出現的應急情況；
6、宣傳報道組：收集搬遷實施過程中各種資料及必要的宣傳；
7、各片區負責人：具體協調指揮本片區各科室搬遷情況。
十一：調整階段（7月30日～8月3日）
1、各科室進行內部調整熟悉，做好病人收治和手術的準備；
2、各搬遷小組安排人員到各科室巡視，了解并處理科室反映的問題；
3、各小組及片區負責人收集整理調整階段各科室所反映的問題，并于8月6日報搬遷工作指揮部；
4、搬遷工作指揮部即時研究問題，確定整改方案，即時指揮實施整改；
5、后勤保障組作好各病房營具及其他物品交接清點工作。
十二：制定各科室搬遷時間順序，并派一個相關協助人
1、搬遷具體時間段可以根據搬遷實際進度適時調整；
2、搬遷過程中電梯按安排供相關搬遷科室使用，直達相應樓層；
3、機關協調人應深入科室了解科室搬遷準備、實施情況，參與定點科室的搬遷活動，負責科室搬遷的具體協調服務，現場協調解決科室搬遷實施過程中需要協調的困難，并及時與搬遷指揮部聯系。
十三：要求
1、高度重視、嚴格要求：
全院各級人員應把此次新病房大樓搬遷工作作為近期重點工作，相關人員應盡職盡責，發揚主人翁精神，充分發揮主觀能動性。切實保證新病房大樓搬遷工作順利完成。
2、認真準備、按時完成：
各級相關人員應嚴格按照分工要求，高度負責，認真準備，按時完成任務。在7月30日前完成新病房大樓主體部份的搬遷。
3、精心組織、確保安全：
搬遷過程中要精心組織，全面考慮，確保安全。保證病人能得到及時的診治，盡量減小對正常醫療工作的影響，并保證搬遷后絕大部份科室主要工作的正常運行。